Yeni Mezunlar, Orta Sınıf Yöneticiler ve Girişimciler Nasıl Bir Peçete Gibi Tek Kullanımlık Oldu ve Nasıl Çöpe Atıldı?

TÜİK tarafından, 2019 Şubat ayı işsizlik oranı % 14,7 açıklandı.

Ekonominin temellerinde emek yani insan faktörü yadsınamaz bir gerçektir. İnsan faktörü, sanayi 4.0 devrimi ile beraber daha da öne çıkacak, devletlerin birinci derecede politikalarını değiştirecek bir konu olmaya başlamıştır.


Gündüz saatlerinde sokaklarımız neden bu kadar kalabalık?

Mesai bitiş saatleri dışında da trafik var bu ülkede neden acaba? Hiç merak ettiniz mi ?

Genç işşizlik, yeni mezun işsizlik ve orta yaş işsizlik had safhada büyüyerek giderek Politikacıların sorunu olmaya başladı.

Doğru dokunuşlar ile neleri çözebiliriz? Neleri Değiştirebiliriz.

Tüm iş arayanlar için, Kendisine yeniden yatırım yapma zamanı diyelim.

Kendine yeniden yatırım yapmayı unutan bireyler ve organizasyonlar için Kendi Kendini Sabote Etme ve veya Titanik Sendromuna çarpılma riski ile karşı karşıyadır.

Bazılarınızın gözlerinizi yuvarlayacağına ve daha fazla okuyamayacağınıza eminim.

Lütfen benimle kalın! Bu hepimizin karşı karşıya kalacağı bir sorun.

Ülke, Cinsiyet, ırk, din, cinsel yönelim ve diğer farklılıklardan farklı olarak, bu ortak kaderi paylaşıyoruz – hepimiz yaşlanıyoruz.

Değerli okuyucularımıza, 1883-1970 yılları arasinda yasamis Amerikali yazar kişisel gelişim kitapları yazarlarının öncüsü Napoleon Hill ve ComplianceX kurucusu, Forbes köşe yazarı Jack Kelly’ den ve Çizginin Dışında Başarılar ( OUTLIERS) yazarı Malcolm Gladwel’den hayata dair temel çekirdek yetkinlikler üzerine 15 esas konuyu paylaşmak ve ülkemiz neslinin bugün ve gelecekteki beklentilerini yorumlamak istiyorum.
OUTWITTING THE DEVIL – ŞEYTANDAN KURTULMAK ÜZERİNE ENTERESANBEST SELLER BİR KİTAP YAZAN NAPOLLEON HILL, ASLINDA KİTABINDA FARZETTİĞİMİZ ŞEYTAN ÇIKARTMA SEANSLARINDAN BAHSETMEMEKTEDİR.
ŞEYTANDAN KURTULMANIN GÜNLÜK HAYATIMIZDAKİ ALIŞKANLIKLAR VE DAVRANIŞLARIMIZIN TEMELİNDE YATTIĞINI KEŞFETMİŞTİR.

Okulda ya da birçok toplumda aileden ya da sosyal çevrenizden öğrenemediğiniz, yaşam kalitenizin, sosyal ve duygusal zekanızın sürdürülebilir temeli 15 çekirdek yetkinliği ağırlıklı bir şekilde karakter ve yetenekleriniz ile birleştiremediyseniz ne olur?
ŞEYTANA ESİR OLURSUNUZ ..
Okulda ya da birçok toplumda aileden ya da sosyal çevrenizden öğrenemediğiniz, yaşam kalitenizin, sosyal ve duygusal zekanızın sürdürülebilir temeli 15 çekirdek yetkinliği ağırlıklı bir şekilde karakter ve yetenekleriniz ile birleştirebildi iseniz ne olur?
işte o zaman ŞEYTANDAN KURTULURSUNUZ.

TEMEL 15 ÇEKİRDEK YETKİNLİK KISACA VE BASİT İFADELER İLE AŞAĞIDA ÖZETLENMEKTEDİR.


1. Satış ve Pazarlama Nedir?
Bir Hizmet ve ürün için stratejik konumlandırma nedir? Şansınız var ise ( genelde şans çok zayıf bir faktördür) ya da başlangıçtan itibaren Ticari İş Hayatı Koçunuz ya da Mentörünüz varsa, piyasa tecrübeleri, iş tecrübelerini kazandığınız ortam, etkilendiğiniz ve veya takip ettiğiniz yönetici veya mentörünüz sizi bir anda üst seviyelere taşır. Hayatın birçok aşaması aslında bir satış ve pazarlamadır.

2. Düşünme ve araştırmada doğru ve basit metodolojilere – yöntemlere sahip olmak.
Bir çok yeni nesil muhteşem basit ve etkili metodoloji var. Bazıları:

Sık sık arada bir es verip, çerçevesiz sınır tanımadan tüm resmi hatta resmin arka planını görebilecek, kronolojik olayları, sesleri, bakışları, duyguları birleştirebilecek bir yeteneğe sahip olmak.

İnsana temas edebilen, test edilebilen, doğrulanabilen, uyumluluk sorunu olmayan güçlü ve sonuç odaklı taktiklere ulaşmayı nasıl öğrenebiliriz.

Bugün Üniversitelerde bile doğru araştırma, öğrenme metodolojileri öğrencilere öğretilmiyor.

Bir ilk okul öğrencisine bile, öğretmeni nasıl düşünmesi, nasıl araştırması, nasıl ön yargısız, cesur olması gerektiğini basitçe aktaramıyor!

Bu konular klasik eğitim müfredatlarında bulunmuyor.

Akademik başarıdan daha da önemli olan bu esas konu yüz yıllardır eğitim ve öğretim sistemlerine neden girmedi acaba?

Henüz 21. Yüzyıldayız Amerika ve Kanada’ da çocukluk aşamasında devlet okullarına temas etmeden önce 2’li yaşlarda başlamak üzere, 12-15 yaş aralığına kadar kazanılması gereken birinci derecede temel çekirdek yetkinlik olarak artık kabul edilmiş ve uygulanmaktadır.

3. Pazarlık ve Müzakere yöntemleri nedir?

Pazarlık Nasıl Yapılır? Duyguları ve hisleri nasıl kontrol altına alırsınız?

Maddi ya da manevi çıkarlarınızı nasıl korur ve hangi strateji ve hangi beden dili, ses dili ve aksiyonlar ile pazarlık edersiniz, müzakere edersiniz.

Kazançımlarınızı ya da çıkarlarınızı nasıl daha çok artırabilirsiniz?

Hangimizin çocuğu bunu okulda ya da ailesinde öğreniyor?

İş hayatında kaç kişi gerçekten bu yeteneği bizzat tekrar tekrar tecrübe ederek, basit bir bilinçaltı öğreti ile ( araba kullanmak gibi) aynı seviyede düşünmeden bilinçaltı motor yönetimi sistemi ile günlük yaşam ve alışkanlıklarında uygulayabiliyor.

Unutmayalım, ekonominin Nobel ödüllü temel teorilerinden biri OYUN Teorisi Pazarlık ve Müzakere becerileri ve senaryoları üzerine kurgulanmıştır. ( Game Teory, John Nash ) Bireylerin pazarlık ve müzakere yeteneğinin gelişmesi demek, organizasyonların, şirketlerin, devletlerin pazarlık ve müzakere becerilerinin de üst düzeye taşınması demektir.

4. Başarısızlıkla Yüzleşme:

Başarısızlıklar aslında değeri ölçülemeyen muhteşem tecrübelerdir ve başarının asıl mimarıdır. Başarısız olup kenara çekilmek, mücadeleden kaçmak, vaz geçmek yerine yeni yöntemler ile tekrar tekrar parametreleri değiştirerek iyileştirerek, başarıya rahatlıkla ulaşılabilir.

Yeni nesil öğrenen organizasyon ile başarı – hedef odaklı organizasyonlar arasında yapılan araştırmalarda öğrenen organizasyonların oluşturduğu kültür, hatalarda ders alma, hata ayıklama yöntemleri hala okullarda ya da ailenizde kazanabileceğiniz çekirdek yetkinlikler değildir.

Bu konuda kendinize yatırım yapmaktan vaz geçmemelisiniz. Mutlaka takip ettiğiniz bir lideriniz, Ticari İş Hayatı Koçunuz ya da Mentörünüz ya da basitçe bir ustanız olmalı.

5. Zaman Yönetimi:

Bu güne kadar yüzlerce kişisel gelişim kitabının ana teması bu konu olmasına rağmen, bu konuda etkin alışkanlıklara sahip profesyoneller parmakla gösterilebilir seviyededir. Neden insanlar para, zaman ve emek harcar? Bu kitapları, bu eğitimleri alır ama uygulayamaz?

Sigarayı bırakmak gibidir. Herkes bilir teknik olarak sağlığa ve sosyal hayata zararlıdır. Ama terk edemez?

Çünkü bilinçaltı kabul etmemiştir.

Sigarayı isteyen bilinçaltı Motor Merkezi Yönetim Sistemidir.

Zaman Yönetimini de aynı şekilde, Bilinçaltı Motor Merkezi Yönetim Sistemi zamanı kurgular. % 99 bilinçaltı yönetir. % 1 özgür iradeniz ile seçersiniz.

Bilinçaltına bir yeteneği kabul ettirmek için bazen 10.000 saat kuralı ile sürekli tekrar tekrar uygulayarak öğretmeniz, talim terbiye uygulamanız gerekir.

Ya da muhteşem bir travma yaşayarak ( kalp krizi ) gibi bir anda şimşekler çakar ve bilinçaltına kabul ettirir.

Günlük hayatınızdaki basit kuralların, tekrar tekrar ritüel şeklinde uygulanması esastır. Yabancı dil öğrenme teknikleri gibi düşünebilirsiniz.

Her gün standart bir şekilde kısa bir zaman aralığında odaklanmanız bilinçaltının o yeteneği kabul edip öğrenmesi için fırsat tanımanız gerekmektedir.

6. Yatırım Becerileri:

Kendine yatırım yapmak, ailene yatırım yapmak, çocuklarına yatırım yapmak, dostlarına yatırım yapmak, seçmenlerine yatırım yapmak, hayranlarına yatırım yapmak, emekliliğine yatırım yapmak, sonsuz hayata yatırım yapmak.

Her hedef ayrı birer strateji ve denge ile yumuşak dokunuşlarla nasıl gerçekleştirilir.

Zihin açıcı ve zorlayıcı bir metafor yapmak gerekirse: 50 mt suyun altında scuba dalgıç, basit ve yumuşak bir vücut hareketi ya da nefes alıp vermesi ile yüksek basınç altında farklı yönlerdeki farklı hedeflere çok hızlı bir şekilde ulaşabilir.

Bu metafor ile hangi fikirler canlandı zihninizde lütfen bana görüşlerinizi hayallerinizi paylaşın.

7. Başarının Temel Prensipleri:

Başarı nedir? Sonuç mudur?

Hedefe giden yoldaki tutum ve davranışlarınız mıdır?

Sağlık ve zenginliğe ve sağlam bir nesile – aileye mi sahip olmaktır?

Sonsuz bir hayata mı sahip olmaktır. Ölüm bir son mudur?

Sonsuz huzur asıl başarı mıdır?

İnsanın temel kullanım klavuzu nedir?

Acaba başarılı olarak bilinen insanlar, bilinçaltı motor yönetim sistemleri, sanatsal yetenekleri, beyinleri ya da kalpleri ya da ruhları ya da tüm kapasitelerinin % ? ‘ını verimli bir şekilde kullanabiliyorlardı?

Bugüne kadar bunu ölçebilen var mı? Bugün bilim kurgu materyallerinde insan beyninin verimli kullanılabilen bir insanın hangi yetenek ve kabiliyetlere sahip olabileceği tartışılmaktadır.

8. Kariyerini İnşaa Etmek:

Kendinize yatırım yapmak?

Temel başlangıç, uzmanlaşma, değişim noktalarını, kilometre taşlarını ve uygulamadaki davranış ve tutumları tamamı ile provası olmayan eğlenceli bir tiyatroda sahnede baş aktör siz olsaydınız?

Ne yapardınız? Lütfen görüşlerinizi ve hayallerinizi benimle paylaşmaktan çekinmeyin…

9. Zenginliği Taşımak: Yorumsuz!
Unilever eski CEO’su Paul Polman ve Andrew Winston sürdürülebilir iş konusunda dünyanın önde gelen düşünürlerinden ikisidir.
Birlikte kaleme aldıkları: “”Net Pozitif – Cesur Şirketler Aldıklarından Daha Fazlasını Vererek Gelişir “” adlı yeni kitabın yazarlarıdır.
Kitaplarında sürdürülebilir iş yapma biçimini “Net Pozitif” olarak nitelendirirler.
Aynı doğrultuda Elkington, dünyamızı daha iyi bir yer haline getirmeyi amaçlayan şirket tarafından oluşturulan olumlu aksaklıklara atıfta bulunmak için “Yeşil Kuğular”dan bahsediyor.
Gerçek hayatta, aslında “”SONSUZ İLAHİ KAYNAKLARDAN ALDIĞIMIZ HİBELERİ, YİNE HİBE OLARAK DAĞITABİLİYOR MUYUZ?”” test ediliyoruz?


10. Ticaretin Temelleri:


Bazı toplumlarda doğuştan itibaren ticaretin kuralları hayatın ritüeli içerisindedir.

Bazı toplumlarda da askerlik doğuştan itibaren hayatın ritüelidir.

Anadolu insanına bakar isek, henüz bizim genlerimizde ticaretin temelleri bilinçaltımıza yerleşmemiştir.

Bizim genlerimizde askeri genler, fetih, ganimet ve tımar felsefesi hala hakimdir.

Bu nedenle tımar alan, tımarı veren Padişah’a karşı Allah’ın yeryüzündeki halifesi muamelesi ise kulluk eder.

Anadolu insanı bilinçaltından bu zihniyetin değişmesi üretim ve ticaretin temellerinin oturması için okul öncesi, okul dönemi, okul sonrası sürdürülebilir ve kolay ulaşılabilir yöntemler ile görsel, uygulamalı sosyal faaliyetler esas olmalıdır.

Şirketlerin ömrü üzerine yapılan araştırmalarda hem gelişmiş ülkeler hem de gelişmekte olan ülkelerde şu kesin bir sonuçtur:

İnsana fayda odaklı ergonomik kolay ulaşılabilir, kolay el değiştirilebilir, kolayca yenilenebilir ürün ve hizmetler ayakta kalmaktadır.

Yeni nesil Sanayi 4.0 devrimi ile ticaretin tüm kurallarının değişmeye başladığı dünyada gelişmiş ülkeler süper ligine girme şansı açık olan ülkeler üzerine yapılan araştırmalarda Dünya Ekonomik Forum Araştırmalarında ( WEF ) insan odaklı olan ülkelere birinci derecede şans verildiği görülmektedir.

Ticaretin temelleri: “” Uygulamada toplum ve devletin yaşam tarzı tercihidir”” diyebiliriz.


11. Seyahatin Önemi :

İnsanın de-şarj olması, sınırlarını aşabilmesi, toprağa dokunabilmesi, kültürler ile iletişime geçebilmesi, öğrenen ve gelişen olabilmesi açısından birinci derecede önemli olan bir çekirdek yetkinliktir.

12. Yansıtma Yapmak, Geri Bildirim Vermek:

Aslında iletişimin birinci temeli sizden bunu duydum, anladım, hissettim ya da gördüm – acaba doğru mu ? Geri bildirim cümleleridir.

Askeri esaslarda basitçe tekmil ver, emir tekrarı yapmak denir.

Empati ya da sempati tuzağına girmeden şeffaf olarak ne oldu? Ne Yaşandı? Görebiliyormuyuz? Geri bildirim verebiliyor muyuz?

Geri bildirim almadığınız zaman size kim bilgi veriyorsa onunla sınırlı kalırsınız ve çabucak yönlendirilen bir oyuncak haline gelirsiniz.

Geri bildirim almayan yöneticiler ya da organizasyonlar zan, kabul ve önyargıları ile kolayca hataya sürüklenirler.

Bilgi, doğru ve şeffaf bilgiye ulaşabilmek ancak geri bildirim ile mümkündür ve doğru bilgiye doğru zamanda doğru tutum ile ulaşabilmek en büyük güçtür.

13. İyi Bir Ortak ve Eş Olabilmek:


Aile ve iş hayatında senkronizasyon ve karşılıklı iletişim dillerinin tanınması ve doğru kullanılabilmesi.

Basitçe başarılı olan takım oyunlarında bile, oyuncular göz göze geldiklerinde birbirlerini duygularını anlayabilir, konuşmadan – düşünmeden senkronize ve uyumlu hareket edebilir hale gelmiştir.


14. İletişim Becerileri:

Okul birincisi olmak veya akademik başarı iş – aile ve sosyal hayatta başarıyı garantilemez. İletişim becerileriniz yok ise istekleriniz, arzularınız, fikirleriniz yok olmaya mahkumdur. Rahat ortamınızdan ( Comfort Zone ) çıkın, Korku alanınıza girin ( Fair Zone ), Hata yapmaktan korkmayın, Sürekli Öğrenme Modu ( Learning Zone ) ve Sürdürülebilir Gelişme Modunda ( Growth Zone ) kalmayı tercih edin.




15. Finansal Okur Yazarlık:

Sizce, hayatınızda – işinizde – nerede olursanız olun?

Temel finansal okur yazarlık yeteneklerine sahip olmak ve kullanabilmek size nasıl bir avantaj sağlayacaktır?

Yukarıdaki 14 çekirdek yetkinliği doğru kullanma şansına sahipseniz finansal okur yazarlık yeteneklerinizi hayatınızda uygulayabiliyor iseniz sizi bir Anka Kuşu gibi bir anda öne taşıyacaktır.

Her şeyinizi kaybetseniz bile küllerinizden yeniden doğabilecek kapasite, yetenek ve tutuma sahipsiniz demektir. Hiçbir şeyden korkmanıza kaygılanmanıza gerek yoktur.


Lütfen kendinize yatırım yapın – öğrenin.

Finansal okur yazarlık bir Devlet Politikası olarak tüm fertlere aşılanması gereken temel bir çekirdek yetkinliktir.

Yukarıda esas anlamda tüm orta-üst seviye yöneticilerde olmaz ise olmaz temel çekirdek yetkinlikleri sıraladık.

Maalesef, ama maalesef neredeyse her gün aynı ya da benzer nitelikteki kariyer ve yaşam hikayesini bizler ile paylaşan deneyimli profesyonellerle iletişim kuruyoruz.

Bir çok insan, toplumda kendilerine öğretilen ya da kabul gören bir şekilde Üniversiteye girmek için çok çalıştılar, kurumsal merdivenlerden istikrarlı bir şekilde tırmandılar.

Bazılarımız ise örgün eğitim ve üniversite sıralarından geçmeden doğrudan girişimci oldular ve birden bire orta düzey, üst düzey yönetici ya da işin başında 7/24 çalışan girişimci, kurucu, ortak olarak güzel bir yaşam kazanmaya başladılar.

Establishing & DeBugging Lean Business Model

Establishing & DeBugging Lean Business Model



Finansal Zeka Kalitesi Üzerine ele aldığımız makaleyi incelemenizde fayda var.
FİNANSAL ZEKA KALİTESİ NEDİR? NASIL GELİŞTİRİLİR?

Bu insanlar toplumumuzun normlarına göre yapmaları gereken her şeyi yaptılar.

Ama yukarıda bahsedilen çekirdek yetkinliklerden uzak kaldılar.


Şimdi, 30’lu yaşlarının sonlarında, 40’lı, 50’li yaş ve üstü, kendi kendilerini dikkatlice işten çıkardılar ve bir peçete gibi sokağa attılar.

Bu insanlar, orta sınıf gelir tuzağına düşmüş, yıllık gelirleri ortalama 50 bin dolardan 300 bin dolarlara çıkaran mahallede toplaşmış beyaz yakalı profesyonellerdi.

Deneyimli profesyoneller, yıllarca süren yoğun çalışma, adanmışlık ve şirket ile büyüyen gelişen, şirket hayatına eşlik eden, bu insanların acı çekmesi ile bir çok şirket birkaç sınıf yukarı atladı.

Şirketlerinin kazanımları, bu insanlar için yaşamlarında en yüksek kazanma yılları olduğuna inandıkları zamandı – emeklilik için biraz daha fazla birikim ve çocuklarına daha kaliteli eğitim sunma şansı istiyorlardı.

Şirketlerin merkezi operasyon üsleri kurmaya başlaması, düşük maliyetli – ucuz iş gücüne yoğun eğilimleri, Çin, Hindistan ve benzeri ülkelere emek yoğun üretimin kayması, teknolojinin hızlı ilerlemesi, genç kalalım ( artık eğitemeyeceğimiz yönlendiremeyeceğimiz orta yaşlı insanlardan kurtulalım!) ve üst yönetimin kabarık maliyetleri düşürmek için saldırgan bir baskı ile, bu insanlardan şirketler haksız yere uzaklaştılar ve yollarını ayırdılar.

Bu yaşlarda birden bire iş hayatından uzaklaşan bu profesyonellerin sayısı tüm Dünya’da hızla artmaktadır.

İlk başta, biraz zaman geçirdiler. Yeniden olayları toparlanmak, yenilenmek, yeni düşünmek ve zihinsel olarak yeni bir iş almak için hazırlanmak, bataryalarını şarj etmek istediler.

Küçük bir aradan sonra yeniden iş aramaya başlarlar.

Ardından, ben kimim, nereden geliyorum, nereye gidiyorum, ve bunun gibi aydınlanma soruları, hayatın asıl gerçeklikleriyle ve gelecek kaygısı ve korkusuyla baş başa kaldılar. Onlardan duyduğum ve okuduğum şey bu idi.

Şirketler başvurularına ve özgeçmişlerine cevap vermiyorlar.

Bunu yaparlarsa, insan kaynakları çalışanı çok fazla deneyime sahip olduğunu söyleyecektir.

İş listeleri sadece üç ila yedi yıllık bir deneyim gerektirir ve bu fırsatlardan dışlandıkları açıktır. Görüşme yaptıklarında, şirketin daha genç birini istediği açıktır.Yıllarca süren tecrübelerinin değerli olmadığını düşünüyorlar.Daha az tazminat ve daha düşük bir pozisyon ve maaş kabul edeceklerini söyleseler bile, şirketler göz ardı ediyor ve umursamıyor.

“Bu ne kadar çılgınca?” Diye merak ediyorlardı.

Bir insan finansal olarak mücadele ediyorsa, paraya hızlı bir şekilde ihtiyaç duyuyorsa ve size bir Rolls Royce’u bir Honda fiyatı için satmayı teklif ederse, herkes bu fırsata çarpacaktı, çünkü böyle bir satın alma “”Mazlumun ahını alan zalim”” – “” Ağlayanın malından hayır gelmez “” gibi olurdu.

Şirketlerin bakış açısı ve hedefleri ise tamamen farklı idi. İşe alma yöneticileri, insan kaynakları ve diğer şirket profesyonelleri, kendilerine sunulan değeri bilerek istemezler.

Yirmi yıldan fazla tecrübesi olan bir kişiye, ancak gençlere kıyasla daha fazla para istemediği halde, ancak tecrübesi dört yıl olan bir adayla nasıl kıyaslarsınız? İşe alımla ilgili kişilerin deneyimleri ve görev süreleri konusunda açıkça bir önyargıları vardır.

Bazen, işe alma yöneticisi onlar tarafından korkutuyor gibi görünüyor.İşe alındığında deneyimli bir kişinin patronunun işini devralacağı veya daha iyi bir fırsat ortaya çıktığında ayrılacağından endişelenmiş gibi hissediyor.

Yaşlarını pozitif olarak görmek yerine, her şeyi bildikleri gibi davranacakları, daha genç meslektaşları dinlemeyecekleri, işleri kendi yollarına koyabilecekleri ve uygun olamayacakları gibi, kendilerine olumsuz özellikler yüklüyorlar.

Kurum kültürüne uyum sağlamasına yönelik yönlendirilemeyeceklerine dair endişeler taşınıyor.

Bu herkes için ciddi, yaygın bir sorundur.

Bu bugün insanlara oluyorsa ve bu eğilimler hızlanacaksa, gelecekte size ne olacak? Bu, hiç kimsenin açıkça tartışamadığı, hepimizi etkileyecek bir konudur.

Acımasızca işten çıkartmaların devam ettiği bu dönemde – bu çirkin kabulü – şirketlerin ön yargısını değiştirmeye yönelik bir politika üretebilmeliyiz.

Aksi takdirde, ipoteklerini bile ödeyemeyen, emekli hayatı yaşamak için yeteri kadar finansal kaynağa sahip olamayan, orta ve uzun vadede ciddi finansal kargaşaya maruz kalacak milyonlarca deneyimli uzmanımız olacak.


Bu zihniyet, toplumu dengesiz hale getirir.

Kendi Kendinizi sabote etme sendromu veya Titanik Sendromu ile başbaşa kalmak anlamındadır.

Bu gerçekler, seçmenlerin siyasi yelpazenin her iki tarafında da fanatik bakış açısına sahip politikacılarla ilgisi olduğunu ve son dönemlerde Dünya’da yönetimlerin yavaş yavaş muhafazakar milliyetçi liderlere doğru kaydıklarını açıklar.

İnsanlar incinir, sinirlenir, korkar ve onun ihtiyaçlarını fark eden ve çözüm sözü veren bir politikacıları ararlar ve kolaylıkla sahiplenir – benimserler.

Okullarda öğretilemeyen çekirdek yetkinlikleri Devlet Politikası Halinde tüm fertlerimize aşılamalı ve İş dünyasında daha fazla insanlık, nezaket ve şefkat olmalı.

Politika ve söylem değişikliklerinin başlayabileceği ve rahatlıkla seçmenler tarafından kabul edilebileceği bir alandır.

Sonuna kadar dikkat ile okuduğunuz için özellikle teşekkürlerimi sunarım.

En küçük bir damla kadar etki bile gelecekte kelebek etkisi sayesinde dev bir dalga yaratacaktır.

Lütfen zihninizde hangi fikirler canlandı ise görüşlerinizi hayallerinizi paylaşmaktan ve Her seviyede tasarlanan kişiye ve organizasyona özel tasarlanan birebir uygulamalı ve sınıf içi aksiyon grubu eğitimlerimize ulaşmak için bizi aramaktan çekinmeyin…

Saygılar

16.05.2019 / Istanbul
Volkan Korkmazer
Volkan@Korkmazer.Co