TİCARET SAVAŞI MI ? TEKNOLOJİ SAVAŞI MI? MODERN SAVAŞ MI?

2016 Yılında Çin’li bir Doktora öğrencisi ABD’ den bir senatörle mülakata gelir.
Mülakatında esas konu olası bir Çin-ABD savaşında devletlerin organizasyon yapısından karar mekanizmalarına kadar, her türlü konu, altyapısı, ordusu, teknolojisi sorgulanmaktadır.
Bu mülakatta ABD ve Çin arasında karşılıklı güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve riskler sorgulanmaktadır. Mülakat sonrası öğrenci’ye ABD vatandaşlığı verilir. Bir daha da Çin’e geri dönmez.
Bu konu ABD basınında Washington Post’ta 2017 yılında makale olarak yer alır.
Pentagon, tarafından hazırlanan Çin – ABD arası denge değişimleri raporu sonrası Ticaret Savaşlarının düğmesine basılır.

2017 yılında Çin tarafından F-35 Raptor programı hacklenir ve uçağın bire bir aynısı Çin’de üretilir.
Önemli Not: ABD’den Türkiye’ye S-400 füzeleri konuşlandırılması nedeniyle uygulanan yaptırımlar da nir kaç gün önce yayınlandı. İçerisinde F-35 Raptor partneri Türkiye’nin programdan çıkarılması da var.

Kulislerde konuşulan bir bilgiyi vereyim.

F-35 Raptor Programı Çin tarafından hacklendiği için Pentagon tarafından rafa kaldırılması gündemdedir. Yani uçaklar seri üretime girmeden tedavülden zaten kalkacak diyebiliriz.

Bu arada sizlere özel bir konuda detaylı bir çalışmayı da aşağıda dikkatlerinize sunarım
Steve Blank, ABD’deki ünlü teknoloji inovasyon doktora derslerinde bitirme tezi konusu :
ABD-Çin arasındaki olası Savaş senaryolarına çözümler üretmek üzerinedir.
Savunma Sanayii ve Teknolojilerinde % 70 ün üzerinde millileşen Türkiye’nin doğru yolda olduğunun net kanıtı olan bu doktora tez ödevini dikkatle okumanızı tavsiye ederim.

Yeni Nesil Savaşlar, artık uzun vadeye yayılmış durumdadır.
Tüm stratejileri ve hamleleri sadece askeri değil, ekonomik ve sosyal müdaheleleri de bire bir içermektedir.

TECHNOLOGY WAR / MODERN WAR

Örgütsel ve Bilişsel Engelleri Kaldırmak

Yeni teknolojilerin ve operasyonel kavramların ve modern savaşın etkisine odaklanırken, yeni teknolojileri benimsemeyi zorlaştıran örgütsel ve bilişsel engelleri anlayarak çözmek aslında en önemli farkı yaratmaktadır.

Buluş ve İnovasyon
Buluş kelimesini kasıtlı olarak kullanıyorum – yenilik değil – çünkü buluş ve yenilik farklı şeylerdir.
Bu nokta, pek çok organizasyondaki inovasyon sorununun merkezinde yer almaktadır.
Buluş bir fikir sahibi olmaktır.
Örneğin, 1920’lerde Robert Goddard, metal tüpleri içlerinde sıvı yakıt patlatarak itebileceğimizi gösterdiğinde jet tahrikini icat etti.
Bu harika bir icattı. Geliştirilip geniş ölçekte uygulanana kadar bir yenilik haline gelmedi.
Jet itki durumunda, yenilik yapan ABD değildi. V1 ve V2 füzeleri ile Nazi Almanyası ve ilk jet uçağı olan Messerschmitt 262 idi.
Öyleyse, ulusal güvenlik örgütleri için sorunun özünde ne var?
Daha hızlı ve daha iyi yenilik yapmalarını engelleyen şey nedir?
Bu strateji değil.
2018 Ulusal Savunma Stratejisi, yapılması gerekenleri çok net ve etkili bir şekilde açıkladı. Teknoloji değil.
ABD Ordusunun 76 inovasyon laboratuvarı var.
Liderlik değil.
Her hizmetteki liderler, yenilik konusunda masaya oturuyor.
Organizasyon Tasarımı
Ordu, ihtiyacınız olan bulmacanın dört parçasından üçüne sahiptir: strateji, teknolojiye erişim, liderlik. Ancak dördüncü eksik.
Ve bu organizasyon tasarımıdır.
İyi takımlar, strateji ne kadar akıllı olursa olsun, teknoloji ne kadar cazip olursa olsun veya liderler inovasyonda ne kadar ısrar ederse etsin, harika fikirleri bloklayarak öldürecektir.
Neden bu konu hakkında yazdığım daha uzun bir hikaye, ama işin özü, organizasyonlarımızı bu sorunu, benimseme sorununu çözmek için tasarlamamız gerektiğidir.
Bunu yapmazsak kaybederiz.
Sana bir örnek vereceğim.
60 yıla yakın bir süredir IBM, BT sektörüne hakim oldu.
Sektör, IBM ve Yedi Cüceler olarak biliniyordu çünkü IBM’in rakipleri çok geride kalmıştı.
Herhangi bir sektörde bir süper güç varsa, BT’de IBM’di.
80’lerde pek görünmeyen birkaç küçük rakip vardı. Seattle’da Microsoft adında küçük bir şirket.
IBM ile ilk ortaklığını yaptıklarında sadece 32 çalışanı vardı.
Santa Clara’da Intel adında başka bir küçük şirket daha vardı. Nakitleri bitiyordu. IBM’in göz ardı ettiği küçük rakipler.
Görünüşte zayıf rakiplerden gelen uzak tehditleri görmezden gelen bir süper gücün hikayesi, Çin hakkındaki sınıf tartışmalarından tanıdık geliyor mu? IBM için sorun strateji değildi.
Sorun icat değildi.
Tıpkı DOD ( Department Of Defence- Savunma Bakanlığı ) gibi IBM’in de tonlarca inovasyon laboratuvarı var.
Yaygın olarak kullanılan birçok teknoloji IBM’de ortaya çıktı.
Liderlik sorun değildi.
IBM, yıllardır inovasyon konusunda masaya oturuyor.
Ama bugün IBM’e bakarsanız, Microsoft’un değerinin 1 / 10’u, Intel’in değerinin yarısı.
Strateji, teknoloji, liderlik – bunlar iyiydi.
Ancak iyi takımlar büyük fikirleri öldürmeye devam etti.
İyi fikirlere sahiplenme sorunu veya evlat edinme sorunu bu.
Öyleyse ne yapabiliriz?
Bazı yollar var. Açık değiller. Parlak dergilerde okuduğunuz şeyler değiller. Kültür gibi belirsiz kelimelerle hiçbir ilgisi yoktur.

Devşirme – Evlat Edinme
Uyumluluk, Sahiplenme veya Kabullenme Yapısını Oluşturmakla İlgili:
Devşirmeye – Evlat edinmeye ( Uyumluluk, sahiplenme veya kabullenme yapısı – veya devşirme ) yardımcı olan doğru yapıyı nasıl oluşturursunuz?
Son birkaç yıldır ordudaki veya istihbarattaki liderlerle konuşurken çok cesaret verici bulduğum şeylerden biri, her zamanki sanal alanlarının dışında özel sektörde neler olup bittiğine dair meraklarıydı.
Amiral Selby ile oturduğumda Google hakkında konuştuk.
Google o sırada arama motorunun arka ucunu elden geçiriyordu.
Arama motorlarını 20 yıl önce oluşturdular. Ve güncel olmadığı için cesaretlerini düzeltmeleri gerekiyordu.
Ordudaki büyük eski sistemlerden farklı değil. Google bu işi altı aylık bloklar içinde hallediyordu.
Selby, altı ay içinde orduda böyle bir şeyin yapılamayacağına işaret etti.
60 yıl değilse altı yıl sürebilir.
Peki, Google bunu altı ayda nasıl hallediyor? Ve ordu bundan ne öğrenebilir? Konuştuğumuz tüm ayrıntılara girecek vaktimiz yok, ama size bir tat vereceğim.

Evlat Edinmeyi Engelleyen Beş Model
Hizmet şubelerinde gözlemlediğim beş modelle ve bunlar hakkında ne yapabileceğimizle başlayacağım.
1. Birincisi, büyük yerine küçük tercihidir. Muazzam bir fark yaratabilecek küçük değişikliklerin aksine daha büyük jetler, daha büyük motorlar, daha büyük gemiler.
2. İkincisi, strateji yerine ürün tercihidir. Dokunabileceğiniz şeyler için bir tercih – gemiler, silahlar, uçaklar. Daha az belirgin, daha az çekici, ancak muazzam bir fark yaratabilecek yeni stratejilerin aksine. Örneğin, tank 1910’ların ortalarında icat edildi. Ve I.Dünya Savaşı’nda kullanıldı ama Nazi Almanya’sının Batı Avrupa’yı birkaç hafta içinde ele geçirmesine izin veren tek başına bir teknoloji olarak tank değildi. Bu onların stratejisiydi, Blitz. Tek başına teknolojiye odaklanmak, onun parlak ihtişamına kapılmak ve bu teknolojilerin yaratıcı bir şekilde nasıl kullanılacağına dair daha az göz alıcı stratejileri ihmal etmek yaygın bir tuzaktır. Sadece orduda değil, aynı zamanda Silikon Vadisi’nde, aksi takdirde başarılı şirketleri mahkum ediyor.
3. Üçüncüsü, transferden ziyade teknolojiye odaklanmaktır. Başka bir deyişle, seksi yeni teknolojiyi elde etmek için büyük bir yatırım. Evlat edinmenin önündeki iç engelleri belirleme ve aşma konusunda çok daha az enerji ve dikkatle. İyi fikirlerin ve teknolojilerin günü kendi başlarına kazanacağını varsaymak ve iç direnişin, gündemlerin, yanlış hizalanmış teşviklerin, miras paylarının çoğu zaman gizli olan kaynaklarını ihmal etmek. Harika teknolojiye, düzinelerce inovasyon laboratuvarına milyarlarca dolar harcayabilirsiniz, ancak bu dahili savaşları kazanmak için enerji ve yaratıcılık koymazsanız, teknolojiler ölecektir

4. Dördüncüsü, ön yazı oluşturmaya karşı prototip oluşturmaya odaklanmaktır. Pretotyping, minimum uygulanabilir üründen önce ne yapılması gerektiği ile ilgilidir. Hipotezler inanılmaz derecede hızlı nasıl test edilir. Bir günde 100 dolara. Bunu iyi yapmak, sisteme fikirler yerine hipotezler için bir tercih sağlar; büyük planlar yerine hızlı deneyler; ve sadece ürün ve teknolojileri değil, fikirleri ve stratejileri test etmek.
5. Ve beşinci model, riskleri en üst düzeye çıkarmak yerine en aza indirmeye odaklanmaktır. Bunun anlamı, akıllı risk almayı en üst düzeye çıkarmak önemli atılımları keşfetmeniz gerekiyor. Bunu, kâr odaklı organizasyonların aksine misyon odaklı organizasyonlarda her zaman görüyorum. Hayat tehlikede olduğunda, riski azaltmaya muazzam bir odaklanma vardır. Orduda, paraşütlerinizde veya nükleer silolarınızda çok fazla risk istemezsiniz. Ancak rakibinizden önce yeni bir teknoloji keşfetmek istiyorsanız, risk istersiniz. Başarısız olmak istiyorsun. Çok. Yalnızca başarısız olmayan şeyleri denerseniz, o zaman gerçekten önemli gelişmeleri, herkesin yapılabileceğini düşünmedikleri için vazgeçtikleri gelişmeleri keşfedemezsiniz. Ve onları kim keşfedecek?
Bu riskleri alan rakibiniz, işe yarayan 10. yinelemeye ulaşmak için dokuz başarısızlıkla uğraşıyor. Ve bu 10. yinelemeyi çok geç olduğunda, kafanıza bir kurşun geldiğinde göreceksiniz.

Üç Çözüm
Yapılması gereken satın alma sürecleri reformundan bahsetmeyeceğim. Bunu yapmak bir uçak gemisini döndürmek gibidir. Tüm paydaşlar yüzünden inanılmaz derecede yavaş. Yapması daha kolay olan bazı şeyler hakkında konuşacağım. Daha çok cerrahi müdahele gibi.
1. Ölçümdür. Ölçemezseniz, yönetemezsiniz. Tersine, kolayca anlaşılan ve görünür metriklerle iyi ölçtüğünüz şeyler, fazla zorlanmadan gelişme eğilimindedir. Peki bunu inovasyonla nasıl yaparsınız? Alt satırda parayı takip edin. Ama bunu hiç yapmıyor olmamız gerçek bir sorun. Genelkurmay Başkanları’nda kıdemli biriyle konuştuğumu hatırlıyorum, “Hizmet dallarında inovasyon konusunda ne yaptığımızı bilmenin somut bir yolu yok. Kesinlikle hiçbir fikrim yok. ” Ölçemezseniz, yönetemezsiniz.
2. Ödüller. Hava Kuvvetlerinde bir binbaşıdan bir alıntı, “Hava Kuvvetlerinde hata yapmayarak terfi alıyorsun. Yeni bir şey denemek, başarısızlığı riske atmak, çevrenizdeki insanları korkutmak ve dolayısıyla ilerlemeyi riske atmak demektir. Adamın senden önce yaptığını yap ve altındakileri ne yapıyorsan onu yapmaları için eğit. ” Savunma Bakanlığı’nda yaygın bir zihniyet, 1 numaralı önceliğin kovulmamasıdır. Bu zihniyetin etkileri nelerdir? İnsanlar ne kadar risk alacak? Demek istediğim, akıllıca riskler almak isteyeceğiniz kişilerden, rakiplerinizden önce yeni teknolojiler ve stratejiler keşfetmek istedikleriniz mi? Bu insanların kafasındaki 1 numaralı önceliğin nasıl güvenli oynayacağım?
3. İnovasyon için “özel güçlere” duyulan ihtiyaç. Başka bir inovasyon laboratuvarı değil, yeni teknolojileri benimsemenin önündeki iç engelleri belirleyebilen, çözümler bulabilen ve işi bitirebilen program şampiyonlarının yeni bir işlevsel savaşçı komutanı olarak durmak. Her hizmet şubesinden temsilcilerle. Bağlantısız büyük bir saldırı yerine yeniliğe yönelik ortak bir cerrahi müdahelesi.

İyi bir mucit ve iyi bir şampiyon olmanın çok farklı beceriler olduğunu anlamak konusunda yaygın bir başarısızlık var.
Radar fikri, II.Dünya Savaşı başlamadan 18 yıl önce Deniz Araştırma Laboratuarlarında bir çift bilim adamı tarafından keşfedildi.
Harika mucitlerdi, ama berbat şampiyonlardı. Fikir, Deak Parsons adında bir deniz subayı onu keşfedene, her büro şefinin yanına gidene, neden önemli olduğunu masaya çarpana kadar, bum, bum, bum, bum, bum onlara öksürene kadar on yıl boyunca orada oturdu.
Projeyi finanse etmek için 5.000 $ ‘ı kontrol edin. Robert Goddard bir başka büyük mucit, berbat şampiyondu. Goddard’ın yayınlarından bu fikri alan Nazilerin önce füze ve jet uçağı geliştirmesi ABD’de bu fikir için iyi bir şampiyon olmadığı için.
General Shanahan’dan daha önceki bir derste, AI’yı ( artificial intelligence- yapay zeka)’yı orduya getirmek için Maven ve JAIC Projesi’ni ayağa kaldırmak için masaya vuran Drew Cukor adında, boğa kafalı bir Albay olduğunu duydunuz.
Cukor, Deak Parsons veya Vannevar Bush veya ICBM’li Schreiver veya uçak gemileri ile Moffett veya nükleer Donanma’dan Rickover gibi uzun bir iç şampiyonlar serisinin en yenisidir.
Hepsi harika şampiyonlardı. Mucitler değil. İhtiyacımız olan şey, harika şampiyonları çekmek, eğitmek ve konuşlandırmak için yeni ve işlevsel bir savaşçı komutana ihtiyaç vardır.

Gelecek nesil Drew Cukors veya Deak Parsons veya Bernard Schrievers’ı geliştirmek, belki şanslı olacağımızı ve zamanla başka bir bozgunun gelip orduyu modernize edeceğini ummak ve dua etmek yerine. Artık bu lükse sahip değiliz.
Dünün teknolojisiyle çatışmalarımızı başlatmayı göze alamayız ve yetişeceğimizi umuyoruz.
Veri ve algoritmalar çağında değil.
Chris Brose, “Umut bir strateji değildir” dediğinde John McCain’den alıntı yapıyordu.

Ayrı bir komutan yada komuta merkezi olarak siber veya özel operasyonlara ihtiyaç duymamızla aynı nedenle ayrı bir komutana veya komuta merkezine ihtiyacımız var.
Sorun, yalnızca bir şubeye özgü değil, tüm hizmet dalları için endemiktir.
Ve geliştirilmesi gereken benzersiz bir beceri seti var. İyi şampiyonlardan oluşan bir arabulucular komuta merkezi, teknoloji uzmanları ve askerler arasında tampon olması gerekir.
Her iki tarafın dilini akıcı bir şekilde konuşabilmeleri için iki dilli olmaları gerekir.
Ürün pazarına uygunluğu anlamaları gerekir: neden bazı fikirler ilgi görür, bazıları ise çekmez. Gizli kurumsal engelleri belirlemeleri ve çözümler bulmaları gerekir.
Yatay etkiyi anlamaları gerekir:
Üzerinde doğrudan yetkileri olmayan insanları nasıl etkileyeceklerini.
Bunların hepsi özel beceriler, en iyi uygulamalar ve farklı branşlardaki yıllar süren örneklerden öğrenilecek faydalı dersler.
Ancak bugün böyle bir eğitim yok.

Teknoloji İnovasyonu ve Modern Savaş
Yenilenen büyük güç rekabetinin ortaya çıkardığı zorlukların üstesinden gelmek istiyorsak, yeni teknolojilerden, yeni stratejilerden ve en önemlisi, problem çözmeye yönelik yeni yaklaşımlardan yararlanmayı gerektirecektir.
Nihai projenizde, savaşın değişen doğasının yarattığı operasyonel zorlukları ve stratejik ikilemleri ele alacaksınız.
Gerçek karar vericilere eyleme geçirilebilir öneriler sunmak için yaratıcılığınızdan, eleştirel düşünme becerilerinizden ve bireysel deneyimlerinizden yararlanacaktır.
Gerçek dünya eğilimlerine dayanan ulusal güvenlik sorunlarını ele almak için planlar geliştirin.
Adım 1:. Senaryo, ABD ile Çin arasında yakın, orta ve uzun vadeli zaman dilimlerinde artan çatışmaları tasvir ediyor.
Yönlendirmeler, ABD ordusunun karşılaştığı ayrı operasyonel veya stratejik sorunları ortaya koyuyor. Bilgi istemleri, senaryoda sunulan durumların her birinde bunların etkilerini değerlendirmenizi ister.
2. Adım: Sorununuzu çözmek için bir teklif geliştirin. Bulgularınızın, özellikle bu konuları ele almak için çağrılan bir kabine toplantısında ABD Başkanı’na brifing verileceğini varsayın.
Yaklaşımınızı uygun gördüğünüz şekilde şekillendirin, ancak planınız şunları ele almalıdır

• Belirli teknolojilere / yeteneklere yatırım veya elden çıkarma, operasyonlar / doktrindeki değişiklikler, bütçe / satın alma sonuçları ve diğer politika değişiklikleri dahil olmak üzere alınacak belirli eylemler
• Bu eylemleri gerçekleştirmek için zaman çerçevesi: Bu eylemlerin senaryolarda açıklanan kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli durumlarda nasıl farklılık gösterebileceği
• Önerilen çözümlerin değiş tokuşu. Örneğin, yakın vadede bir silah sistemini ortadan kaldırırsanız, bir yetenek açığını nasıl giderirsiniz?
• Önerilen çözümünüzü benimsemenin önündeki temel engeller
• Göreceli etkinin bir değerlendirmesi. Bu eylemlerden hangisi uygulanırsa Çin’e en büyük maliyeti yükler?
Çin’in karar hesaplamasını en çok hangisi etkileyebilir?

Örneğin: C4ISR istemine verilecek bir yanıt, ABD iletişim ağlarındaki önemli güvenlik açıklarını tanımlayabilir, ardından Çin’in Tayvan’ın kısa vadede siyasi zorlaması ve uzun vadede açık çatışmada bu zayıflıkları nasıl farklı şekilde kullanabileceğini belirleyebilir. Öğrenciler daha sonra olası çözümleri sunacak ve her durumda nasıl farklı olabileceklerini tartışacaklar.
Gruplara ayrıca gerçekçi, eyleme geçirilebilir öneriler geliştirmede bir kaynak olarak hizmet edebilecek askeri rehberler atanacaktır.
SENARYO
Arka plan: Çin, Tayvan ile barışçıl yeniden birleşmeyi savunuyor, ancak henüz resmi olarak sorunu çözmek için askeri güç kullanımından vazgeçmedi.
Dahası, PRC, Taipei’yi birden fazla alanda artan yetenekleri temel alarak zorlamak için bir dizi seçenek geliştirdi. Aşağıdaki üç senaryo, yakın, orta ve uzun vadeli zaman dilimlerinde Çin’in Tayvan’a yönelik eylemlerinin kademeli olarak arttığını göstermektedir.
Yakın Dönem, Zorlama: Yıl 2022’dir ve ABD, Tayvan Yarı İletken Üretim Şirketi’ne (TSMC) ve gelişmiş mikroçipler üreten diğer Tayvanlı şirketlere ürünlerini artık hiçbir Çinli kuruluşa satmamaları için baskı yapan bir yasayı kabul etti.
Bu hareket, Çin’in, Çin’in yurt içi ve ihracat büyümesini besleyen ürünler için hayati öneme sahip özel çipler olan kritik bir kaynağa erişimini etkili bir şekilde sınırlandırıyor. Tayvan, ABD yasalarına uyma niyetini duyurdu ve Çin’i, Tayvan’ı çiplere erişimi yeniden sağlamaya zorlayarak misilleme yapmaya teşvik etti. Çin, halkın fikrini etkilemek ve Tayvan hükümetinin kararına desteği azaltmak için yoğun etki operasyonları ve hedefli kinetik olmayan saldırılar (yani siber ve dezenformasyon) başlattı.
Orta Vadeli, Sınırlı Kuvvet Kullanımı: Yıl 2025, Tayvan henüz mikroçip satışından vazgeçmedi. Dahası, Çin’in zorlayıcı taktikleri Tayvan’da tepki yarattı ve yalnızca Çin karşıtı duyarlılığı güçlendirmeye hizmet etti. Çin, askeri yeteneklerini göstermek ve Tayvan’ın bağımsızlığına dair herhangi bir düşünceyi caydırmak için, Güney Çin Denizi’ndeki Tayvan’ın işgali altındaki küçük adalar olan Taiping Adası’nı (Itu Aba) ve Zhongzhou Resifi’ni işgal etti. İnsansız, otonom uçaklar ve gemiler bu operasyonda önemli rol oynuyor.
Uzun Vadeli, Yüksek Yoğunluklu Çatışma: Yıl 2030. Çin’in eylemlerine karşı beş yıldır kaynayan kızgınlık, bir dizi bağımsız fikirli politikacının seçilmesine yol açtı, bazıları önümüzdeki 12 ay içinde Tayvan’ın bağımsızlığını resmen ilan etme planlarını açıkça dile getirdiler. . Çin, bir abluka eşliğinde Tayvan’ı doğrudan işgal etmeye başladı ve ilk ada zincirini güvence altına almak için harekete geçti. Amerika Birleşik Devletleri, Çin’in ilerlemesini caydırmak ve statükoyu yeniden sağlamak için müdahale etmeye çalışıyor. Her iki taraf da açık düşmanlıklara ve yüksek yoğunluklu çatışmaya yönelmiş görünüyor. Aynı zamanda Çin, hizmet, seyahat ve bankacılık altyapısının kesintiye uğraması yoluyla acıya neden olarak Amerikan hissiyatını etkilemek için Amerika Birleşik Devletleri’ne ağır siber ve dezenformasyon saldırıları başlatıyor.
KOMUTLAR
Yanlış Bilgilendirme Savaşı: Çok sayıda insanı incelikli yollarla etkilemek için tasarlanmış dezenformasyon kampanyaları muhtemelen gelecekteki çatışmaların dayanak noktası olacaktır. Devletler, bir düşmanın sınırları içinde uyumsuzluk ve kafa karışıklığı yaratmak için sosyal medyada ve diğer platformlarda yıkıcı ve yıkıcı mesajlar kullanabilir.
• Çin, yukarıda açıklanan senaryoların her birinde hedeflerini desteklemek için etki kampanyalarından nasıl yararlanabilir?
• ABD, Tayvan’ı ve Amerikan halkını bu tehditlere karşı savunmaya nasıl yardımcı olabilir?
Cevabınız adres olabilir
• Çin’in yararlanmaya çalışacağı temel riskler ve güvenlik açıkları
• Bu taktiklere karşı koymak için gerekli araçlar / teknolojiler / yetenekler ve bu yeteneklerin ABD müttefiklerine nasıl genişletileceği
• Kamu ve özel kuruluşlar arasındaki yanıtları koordine etmek için gerekli politikalar ve stratejiler

C4ISR: Savunma Bakanlığı, ABD ordusunun merkezi sinir sistemini oluşturmak için komuta, kontrol, iletişim, bilgisayarlar, istihbarat, gözetleme ve keşif (C4ISR) ağlarına güveniyor. Bununla birlikte, bu merkezi ağlar, teknolojik olarak gelişmiş bir rakiple bir çatışmanın ilk günlerinde bilgileri aktarmakta yavaştır ve tamamen devre dışı bırakılma riski taşır.
Çin, yukarıdaki senaryolarda açıklanan eylemleri kolaylaştırmak için Tayvan veya ABD tarafından kullanılan C4ISR ağlarındaki zayıflıklardan nasıl yararlanabilir?
• ABD, C4ISR yeteneklerinin Çin ile olası çatışmaların tüm yelpazesinde hayatta kalmaya yetecek kadar dayanıklı olmasını nasıl sağlayabilir?
Çözümler aşağıdaki engellerin nasıl aşılacağını da içermelidir.
• Temel güvenlik açıkları (ör. İletişim uydularına veya merkezi düğümlere aşırı güven)
• Daha dayanıklı bir iletişim ağı oluşturmak için gereken mimari / yetenekler
• Daha sürdürülebilir ağlar oluşturmanın önündeki mevcut engeller

İleri Konuşlandırılmış Kuvvetler: ABD, caydırıcı ve ilk müdahale hattı olarak uzun süredir Asya Pasifik’te önceden konumlandırılmış askeri varlıklara güveniyor. Bununla birlikte, son yirmi yılda Çin, Japonya, Guam ve başka yerlerdeki sabit altyapıyı binlerce balistik ve seyir füzesiyle kesin olarak hedefleme becerisini geliştirdi.

INDOPACOM’da bir çatışmaya en yakın olan ABD kuvvetleri, üslerini terk etmeden önce yok edilebilir.
• Çin, ileri konuşlandırılmış ABD kuvvetlerinin yukarıda açıklanan senaryoların her birine yanıt verme istekliliğini ve yeteneğini nasıl görebilir?
• Her senaryoda, ABD ileri konuşlanmış kuvvetlerin daha inandırıcı, hayatta kalabilen bir tehdit oluşturmasını nasıl sağlayabilir?
Çözümleriniz aşağıdaki esasları mutlaka içermelidir:
• Asya-Pasifik’te önceden konumlandırılacak doğru yetenek / platform türleri
• İleri konuşlandırılmış varlıkları korumak için gereken savunma yetenekleri
• Bu güçlerin bölgedeki olaylara ne zaman / nasıl tepki vereceğini nasıl tanımlayacaksınız?

Lojistik: Son 30 yılda ABD, muharebe operasyonlarını ezici bir güçle yürütmek için personeli, platformları ve malzemeleri dünyanın çeşitli yerlerine toplamak ve taşımak için aylar harcama lüksünü yaşadı. Gelecekte, bu kritik kaynaklar harekete geçmeye başladıkları anda saldırıya uğrayabilir ve asla tiyatroya dönüşmeyebilir.
• Yukarıdaki her senaryoda, ABD’nin INDOPACOM AOR’da kritik bir muharebe gücü kitlesi toplama becerisi Çin’in karar verme sürecini nasıl etkileyebilir?
• ABD, zamanında müdahale sağlamak amacıyla alan dışındaki varlıklardan daha iyi yararlanmak için yakın, orta ve uzun vadede ne yapabilirdi?
Çözümlerinizde aşağıdaki konuları da ele almalısınız:
• Dünya genelinde kaynakları konumlandırmanın en iyi yolu
• Anahtar sınırlayıcı lojistik güvenlik açıkları (yakıt, onarım parçaları vb.)
• Üretim / üretimdeki gelişmelerin etkisi (ör. Yerelleştirilmiş 3B baskı)
• Gemilerin, uçakların ve kara kuvvetlerinin hareketini “gizleyebilecek” teknolojiler / yetenekler

Kinetik Olmayan Saldırılar: Askeri ve sivil kuruluşlara yönelik siber ve elektronik savaş saldırıları, gelecekte füze salvoları kadar zarar verici olabilir. Devletler, fiziksel ve elektronik altyapıyı, ticari işletmeleri, bireyleri ve onların kişisel ağlarını hedef alarak çatışmalarda ikinci bir cephe açabilir.
• ÇHC, yukarıda açıklanan senaryoların her birinde ABD ve Tayvan’a yönelik siber ve elektronik saldırıları nasıl kullanabilir?
• ABD bu tehditlere karşı daha iyi savunmak için hangi yakın, orta ve uzun vadeli adımlar atabilir?

Çözümleriniz aşağıdaki başlıkları içermelidir:
• Her senaryodaki en kritik riskler ve güvenlik açıkları
• Bu risklere karşı koymak için gereken temel araçlar, yetenekler ve süreçler
• Askeri ve sivil sektörlerde esnek bir müdahale nasıl koordine edilir

Çatışmalı Alanlarda Faaliyet Gösterme:
Füze kuvvetleri ve daha geleneksel platformlar arasında, Çin, Asya-Pasifik’in neredeyse her yerinde faaliyet gösteren ABD askeri birimlerini hedef alma ve vurma yeteneğini aktif olarak geliştiriyor. Gelecekteki bir çatışmada, ülkenin birincil keşif gücü olan ABD Deniz Piyadeleri, Çin silahlarının menzili içinde kalırken AOR boyunca operasyon yapmalıdır.
• USMC, alt düzey saldırganlığı başarılı bir şekilde caydırmak veya Çin güçlerini açık çatışmaya sokmak için hangi yakın, orta ve uzun vadeli adımlar atabilir?

Çözümleriniz Aşağıdaki Konuları İçermelidir:
• Çin kuvvetleriyle etkili bir şekilde çarpışmak için gereken saldırı yetenekleri
• Hassas füze saldırılarını tespit etmekten veya savunmadan kaçınmak için gereken savunma yetenekleri
• USMC, Donanma ve Müşterek Kuvvet doktrinlerinde gerekli değişiklikler..

Üst Düzey Platformların Rolü:
ABD ordusu, gelecekteki çatışmaların gidişatını değiştirmek için tasarlanmış az sayıda üst düzey silah sistemine milyarlarca dolar yatırım yaptı.
Bu kurs sırasında defalarca duyduğumuz gibi, ancak, Çin ordusu, angaje olan Çin kuvvetlerinin menziline girmeden çok önce bu platformları hedef almak ve yenmek için kasıtlı olarak yetenekler edinmiştir.
• Mevcut ABD üst düzey gemi, uçak ve diğer platformların envanterinin yukarıda açıklanan her bir senaryoya katacağı değer nedir?
• Uzun vadede ABD, Çin kuvvetlerini geri püskürtmek için gereken türden saldırı gücü tasarlayabileceğinden nasıl emin olabilir?

Çözümleriniz Aşağıdaki Konuları İçermelidir:
• Gerekli olabilecek yeni platformlar / saldırı yetenekleri
• Çalışma doktrinlerinde veya taktiklerinde değişiklikler
• Mevcut platformları farklı şekilde kullanma veya onları daha sürdürülebilir hale getirmenin yolları

İttifaklar:
Çin ile herhangi bir çatışma, Asya-Pasifik’teki ve diğer yerlerdeki uzun süredir devam eden ABD müttefiklerini de etkileyecektir. Ortak ülkeler, kendi ordularının ve anavatanlarının Amerika Birleşik Devletleri’nin karşılaşacağı aynı tehditlere ve zorluklara maruz kaldığını görebilirler.
• ABD yukarıdaki senaryoların her birinde bölgesel ittifaklardan ve ortaklıklardan nasıl yararlanabilir?
• ABD, INDOPACOM ve diğer yerlerdeki müttefiklerin ve ortakların Çin’in gücünü ve hırslarını daha iyi dengeleyebilmelerini nasıl sağlayabilir?

Çözümleriniz Aşağıdaki Konuları İçermelidir
• Kilit müttefiklerin ve ortakların Çin askeri gücüne etkili bir şekilde karşı koymak için farklı saldırı veya savunma yetenekleri edinmeleri gerekecektir
• Temel müttefikler ve ortaklar gelecekteki çatışmalarda oynamaya istekli olmalıdır.
• Müttefikleri ve ortakları mevcut stratejik ortama uyum sağlamaya yönelik acil ihtiyaç konusunda nasıl ikna edebilirim?

YUMUŞAK GÜÇ KULLANIMI:
Tek Kuşak Tek Yol gibi Soft Power girişimleri, PRC girişimleri, askeri ve güvenlik çıkarlarını ilerletmek için dünya çapında diplomatik ve ekonomik etkiyi kullanır. Asya-Pasifik’te Amerika Birleşik Devletleri ile herhangi bir anlaşmazlık muhtemelen diğer rekabet alanlarına yayılacaktır.
• ÇHC yukarıdaki senaryoların her birinde küresel altyapıya, ticari pazarlara ve finansal kaynaklara erişimden nasıl yararlanabilir?
• ABD bu taktiklere nasıl karşı koyabilir?
Cevabınız Adreslenebilir
• Çin, küresel, birbirine bağlı bir sistemde ABD’nin karşı karşıya olduğu temel ekonomik, finansal ve diplomatik güvenlik açıklarından nasıl yararlanabilir?
• Teknoloji, Çin’in çabalarına karşı koymak için diplomatik, bilgi ve ekonomik alanlarda nasıl kullanılabilir?
• Özel sektörle veya Savunma Bakanlığı ile diğer devlet kurumları arasında gerekli ortaklıklar

Caydırıcılık:
Bu kursun ana teması, gelecekteki çatışmaları caydırmak ve önlemek için doğru yeteneklere yatırım yapma ihtiyacı olmuştur. Gelecekteki savaşın, siber saldırılardan ABD anavatanına yönelik konvansiyonel grevlere kadar uzanan faaliyetleri içerebileceği düşünüldüğünde, çatışmayı önlemek, temelde yeni bir caydırıcılık anlayışı gerektirebilir.
• ABD, yukarıdaki üç senaryonun her birinde Çin’in karar hesaplamasını temelden değiştirmiş olabilir mi?
• ABD caydırıcılık anlayışını etkili bir şekilde dile getirmek için yakın, orta ve uzun vadede ne yapabilirdi? Cevabınız adres olabilir
• Çin kuvvetleri için karşılıklı çıkmazlar yaratmak için gereken özel yetenekler ve istihdam stratejileri
• ABD’nin yanıt vermeye istekli olacağı tarz ve koşullar nasıl açıkça dile getirilir (ör. ABD, devlet destekli bir siber saldırıya nasıl yanıt verir?)
• Yapay zeka veya otonom sistemler gibi etik sonuçları olan yeteneklere açıklık getiren politikalar

Öğrenilen Dersler:
• Buluş ve yenilik farklı şeylerdir
o Buluş bir fikir sahibi olmaktır.
o Geniş ölçekte geliştirilip dağıtılıncaya kadar bir yenilik haline gelmez
• İnovasyon ve benimsemenin önündeki engel, kuruluşların nasıl tasarlandığıdır
o Hızlı benimsemeyi kolaylaştırmak için farklı organizasyonlara ihtiyacımız var
• Bu yeni organizasyonun şunları yapması gerekiyor:
o İnovasyonu ölçün
o İnovasyonu ödüllendirin
o Benimsemeyi desteklemek ve kolaylaştırmak için özel bir inovasyon gücü oluşturun

Kaynak : Steve Blank
Technology, Innovation, and Modern War – Class 17 – Organizational Design – Safi Bahcall

Disclaimer Note: This is not an investment advice..
It is only a weekly support & Resistance Analysis About trends and new money policies

For Investment Advisories, it is necessary to especially make obligation analyzes and Risk – Profit Expectation Analyzes for each person or for each institution.
Those who want to subscribe to our Weekly Monetary Markets’ Notes & Policies Notes, He/She can send a direct message for subscriptions…

Feragatname Notu: Bu bir yatırım tavsiyesi değildir ..
Sadece haftalık bir destek ve Direnç Analizi Eğilimler ve yeni para politikaları hakkında Analizlerdir.
Yatırım Tavsiyeleri için Her bir Kişiye özel yada Kuruma özel İhtiyaç analizleri ve Risk – Getiri Beklenti Analizleri Yapılması şarttır.
Haftalık Piyasalar ve Para Politikaları Notlarımıza abone olmak isteyenler direkt mesaj atabilirler.